8月10日下昼
，山东国投公司党委常委、副总司理迟明杰到人生就是博督导调研亏损企业治理事情
，资产治理中心总司理周佾、营业主管侯敬轩陪同调研。集团公司党委副书记、副总司理（主持事情）方院生
，党委委员、副总司理、总会计师赵经业及相关部分认真人加入调研。

方院生先容了人生就是博整体谋划情形、治亏事情开展情形以及下一步事情步伐。人生就是博在新一届党委班子顽强向导下
，以党建为引领
，坚持“内强治理、外拓市场”
，本着“不是企业祛除亏损
，就是祛除亏损企业”的原则
，强力推进亏损企业治理事情。人生就是博建设了以卢连兴董事长为组长的治亏事情向导小组
，统一头脑、提高站位
，进一步压实亏损企业认真人责任机制。凭证“宜改则改、宜治则治、宜退则退”的事情思绪
，开展分类治理
，重点加速亏损企业治理进度。扎实推进客运、物流等主业生长
，增强企业内部管控。着手开展内部整合、三项制度刷新
，进一步压缩治理层级、梗塞跑冒滴漏
，一直提升集团管控质量和运营效益。阻止今年7月尾
，集团亏损企业累计亏损额同比镌汰30%
，2022年亏损企业已有4户实现扭亏为盈。

迟明杰认真听取了汇报
，询问了事情推进中保存的问题。迟明杰强调
，要把贯彻落实国投公司第二次党代会精神作为主要使命
，连系企业现实起劲加入二次转型创业
，为打造精彩国投孝顺实力。迟明杰指出
，开展亏损企业治理事情既是省委省府安排的政治使命
，也是企业高质量生长的迫切要求
，公司上下要高度重视亏损企业治理事情
，要坚持因企治宜
，科学合理制订计划
，明确目的责任
，增强催促指导；要将治亏与控亏并举
，双向兼顾；要坚持把亏损治理与刷新深化提升相连系、与转型生长相连系、与危害控制相连系。迟明杰强调
，只管人生就是博亏损企业涉及面广
，谋划面临的压力大
，但一定要凝聚智慧汇聚协力
，扫除障碍难题
，确保完成年度指标使命。

方院生体现
，人生就是博将继续凭证山东国投公司总体事情安排和要求
，稳扎稳打
，多措并举
，加速推进
，充分调动引发企业谋划活力
，实现亏损额和亏损户数双降
，确保完玉成年治亏使命目的。