2023年5至6月份
，在包管一样平常谋划治理事情有序推进的同时
，党委书记、董事长卢连兴
，党委副书记、副总司理（主持事情）方院生
，纪委书记房文涛一行赴各权属企业开展综合调研
，周全掌握企业运营现实
，理清事情思绪
，补齐治理短板
，提升运营质量
，起源制订集团下一步高质量刷新生长妄想。

调研中
，卢董事长一行先后深入济南远程汽车总站、交运物流集团、济宇高速等28家权属企业的生产一线
，认真听取各权属企业关于企业历史沿革、组织架构、资产运营治理等情形及下一步事情思绪的汇报
，与各权属企业班子成员及部分职工代表举行座谈交流
，详细询问营业结构、收入本钱组成、运营实效等
，深入剖析目今各权属企业生产谋划中保存的问题和缘故原由
，配合商讨解决思绪。各分担向导对分担规模内权属企业下一步的生长重点提出了意见。

方院生副总连系各权属企业汇报情形
，针对性提出
，一要连系行业形势
，深入市场调研
，起劲探讨研究新营业
，进一步明确生长偏向
，完善转型的思绪和步伐？魉鹌笠狄惺嫡易嘉侍庵⒔
，全力祛除“亏损源”。二要坚持在谋划上精打细算
，在治理上精耕细作
，聚焦价值创立
，着力开源节约、降本减耗
，时刻掌握市场导向和效益原则
，谋谋划、优生产、控危害
，起劲拓展利润空间。三要树立准确的审核导向
，坚持正向激励
，切实做到让有为者有位、让实干者得实惠
，起劲在企业内部形成“以业绩论英雄、按孝顺定薪酬、靠实干赢口碑”的做事气氛。

卢董事长在对各权属企业最后总结点评时强调
，一要坚定信心、勇毅前行。要充分熟悉到蹊径运输作为“衣食住行”的主要一环
，在社会生涯中饰演不可或缺的角色
，将始终占有一定的市场空间。二要转变看法、开拓思绪。要勇于破除惯性头脑
，自动跳出来、走出去
，围绕谋划的重点、难点和痛点
，驻足优势转化
，寻找新的解决计划。同时注重客运、物流、商业等物流效劳立异
，一连提升效劳价值
，起劲切入物流、商业等工业链条
，起劲结构新营业。三要聚焦问题、靶向发力。要聚焦生长亟待解决的焦点问题
，聚焦恒久未能妥善解决的历史遗留问题
，周全听取意见建议
，依法依规明确解决路径
，集中实力全力推进
，确保生产谋划形势的一连稳固。四要科学定位、精准妄想。要充分验展蹊径客运无邪便捷的运输优势
，避开铁路航空大动脉
，起劲买通综合运输微循环系统。借鉴公交化刷新运营的履历
，一直立异运营模式、效劳模式和治理模式
，做精、做细、做优城乡运输市场
，有序开展定制效劳
，全力打造中高端蹊径运输特色效劳市场。五要实干兴企、干字为先。要切实掌握好“稳住”、“止住”、“守住”三个要害点
，更好地统筹生长和清静
，强化清静生产监视治理
，妥善解决历史遗留问题
，助力转型“轻装上阵”

；要坚决摒弃固步自封的固化头脑
，围绕企业谋划效益和效率的有用提升
，找准切入点和发力点
，进一步明确亏损企业的生长偏向和增盈思绪。要加速推进“小、散、弱”同类、同质营业的有序联动、高效协同、形成协力
，重塑焦点竞争力
，以做大做强做优特色营业品牌为集团生长赋能提质、增量增效。

集团各分担向导、董事会秘书及办公室相关职员陪同调研。