2023年1月28日上午，山东人生就是博召开“开工第一课”培训暨重点事情安排聚会，聚会由集团党委书记、董事长吴宗昌主讲，以视频形式召开，设主会场和分会场，集团总助以上向导、总部全体员工、各单位班子成员及清静、生产谋划治理职员加入此次聚会。

凭证省政府安委会办公室、省交通运输厅安委会办公室、省国资和山东国投公司、济南市城乡交通运输局的事情安排，吴宗昌董事长以“学习习近平总书记关于清静生产主要叙述，严酷落实企业清静生产主体责任，推动企业清静生长、行稳致远”为题作了专题授课，针对长假后员工容易泛起的身心疲劳、心情急躁、精神不集中、情绪不稳固等“假期综合症”，开展收心教育，落实全员清静生产责任、迅速进入事情状态，严防种种生产清静事故。吴宗昌董事长强调，清静生产事情须臾不可松开，开工即决战，全体干部职工要切实增强责任感、使命感、紧迫感，清静之弦一刻不松、清静底线一寸不让、压力传导一个不漏，抓紧抓细抓实清静生产各项事情，为企业刷新生长助力。

吴董事长重点对下一步事情及刷新使命举行了发动、安排和安排：一要振作精神、坚定信心，连忙将所有精神集中到恢复生产中来，将失去的时间抢回来，将疫情造成的损失夺回来，切实突破亦步亦趋的“跟跑”头脑，起劲在引领立异上先行先试、率先生长；二要跳出固有的头脑模式，探寻客运营业转型新生长。在继续落实“公交化、定制化、智慧化”客运生长战略的同时，集中精神加速客运向物流的转型生长。探索推出定制客运、租赁客运新模式，强化蹊径运输企业战略相助，推动联程联运，一直拓展客运效劳的深度和广度。三要深挖内潜，实现“以存量换增量”。最大限度挖掘资产、资源潜力，高效使用场站、车辆、效劳性谋划场合等，充分释放资源流动性，实现价值创立最大化。有用挖掘人力资源优化潜力，连系营业拓展，合理安排职员设置。四要突出效益导向，强化效益剖析。要打响谋划算盘，从立项投资到一样平常治理，要算好“经济账”、“本钱账”、“效益账”，一连增强盈利能力，扩容利润空间。五要切实强化股东意识，增强小我私家利益与集团利益血肉相连、运气相系的责任感和使命感，为集团刷新生长赋能。

会后，各单位迅速行动，连系事情现实，划分以差别形式扎实开展“开工第一课”，由各单位主要认真人亲自教学，笼罩全体职员，严酷落实不开课不复工、不上课不上岗事情要求，做到“一企不漏、一人不落”。

（集团办公室、安保部）